1. Trouver la bonne idée
Dresser l'état des lieux du royaume - Innover est vital pour soutenir
l'avenir. Derrière une bonne innovation il y a une bonne idée,
fruit d'une analyse pertinente de l'état des lieux des acteurs en
présence, au sein de l'entreprise (les acteurs internes) comme dans
son environnement (les acteurs externes).
 Notre apport
- Cycle du Roi de la voix des contes : Le roi dresse l'état des lieux du royaume, formule la demande qui permettra au héros de se lever et se révéler pour agir. Le cycle du roi a pour but d'approfondir la fonction d'analyse et de clarification afin de fédérer les ressources autour d'un projet réellement motivant pour la réussite de tous.
2. Travailler la vision
Intuition et Action - Pour mener à bien un projet, il faut anticiper toutes les étapes de sa réalisation et les obstacles qu'il faudra surmonter. Ce travail de la vision met en oeuvre l'intuition, le balayage superficiel de la situation qui permet de "savoir" sans savoir pourquoi. Il s'agit d'une ouverture aux faibles signaux. A ce niveau du projet, c'est la seule ressource disponible.
Notre apport
- Le jeu Horaklès inspiré de la sagesse des récits merveilleux invite à intégrer leur force au service de la réalisation du projet. Outil d'aide à la décision, il permet de développer intuition et créativité au service de l'action. L'ensemble du processus à mettre en oeuvre est envisagé sous la forme d'un parcours de réussite de héros. Cela permet de dresser une feuille de route qui servira de repère tout au long de la réalisation du projet.
 Références
3. Elaborer un plan d'action
Bussiness plan et planification des ressources - Il s'agit maintenant de planifier les ressources à mettre en oeuvre avant de passer à l'execution : lever les fonds, identifier les rôles et les équipes correspondantes, mettre en place un calendrier, se définir des objectifs intermédiaires selon la feuille de route dressée à l'aide de la vision globale du projet.
4. Mettre en oeuvre : l'execution
De petites idées pour une grande réalisation - Toute réalisation est le produit d'une longue série d'innovations mineures. Mener à bien un projet nécessite de faire preuve de créativité à chaque instant pour surmonter les obstacles qui se dresse sur le chemin vers la réussite.
Notre apport
- Cycle du Héros et de la Fée de la voix des contes - L'adhésion au projet est le coeur de la motivation pour surmonter les nombreuses embuches que le héros ne manquera pas de rencontrer sur son chemin. Il doit pour cela sortir de sa vision étroite et étriquée pour s'ouvrir aux opportunités de changement. Les modules de la voix des contes développent l'adhésion au projet et l'ouverture à l'aide d'exercices concrets et résolument pratiques.
- Training intuition - Dans l'action, les décisions doivent être prise rapidement sans avoir nécessairement le temps et le recul suffisant pour le faire de manière rationnelle. Dans ces situations, l'intuition est la seule ressource sur laquelle on peut s'appuyer pour agir. Elle est la capacité à entrer en résonance avec ce qui se passe, à capter de micro-informations et à évaluer en un tour de main la situation. Il s'agit d'un saut instantané dans l'inconnu, accélérateur de créativité. Cette capacité est travaillée lors du training intuition à travers des exercices d'ouverture et d'attention à notre paysage émotionnel et d'entraînement à la prise immédiate de décision.
Références
- La force de l'intuition - Malcom Gladwell - Robert Laffont
- "Comment se servir de son intuition" - magazine Management - Mars 2006
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